ROMA, VIA DELLA PISANA, 1111

2005

 Presentazione

 1      Questo manuale ha uno scopo preciso: aiutare chi lavora nella Comunicazione Sociale nelle Ispettorie, nelle Conferenze delle Ispettorie o delle Regioni, offrendo loro orientamenti operativi e spiegando meglio i parametri di riferimento già presenti nel Sistema Salesiano di Comunicazione Sociale (SSCS). Questo manuale è stato pubblicato la prima volta nel 2001, all fine del periodo di don Martinelli. Lui dice in cinque brevi righe alla fine del libro che nasce dalla cooperazione di tutti i delegati ispettoriali per la comunicazione sociale. Sappiamo che ha respirato inoltre le sue proprie energie e la sua visione. La presente edizione è una revisione alla luce del ‘Rapido Sviluppo’ (volendo citare l’ultimo messaggio di Giovanni Paolo II sulla Comunicazione Sociale) che la realtà dei media vive oggi, considerando anche che molto è avvenuto nella Congregazione in questo campo dopo il CG25 e la nomina di un Consigliere specifico per la Comunicazione Sociale. Il materiale della prima edizione che non è incluso in questa più recente può essere utile ancora, anche se nel frattempo alcune cose sono state cambiate.

         Nella Lettera ‘Con il coraggio di Don Bosco nelle nuove frontiere della comunicazione sociale’ (ACG 390), Don Pascual Chávez ha invitato i confratelli a un cambio di strategia in questo campo: non la creazione di nuove linee operative, ma passi concreti per ‘sprigionare la vita che si trova latente nel patrimonio dottrinale della Congregazione e trovare modi per incarnarla nelle nostre comunità educative e pastorali e nel territorio’. Questa dichiarazione è ben adatta a indicare l’intento di questo manuale.

 

2        Questo manuale vuole in primo luogo indirizzarsi agli operatori responsabili a livello ispettoriale: l’Ispettore e il suo Consiglio e i Delegati ispettoriali per la Comunicazione Sociale. Altri beneficiari di questo manuale sono coloro che lavorano nel campo della comunicazione sociale ad ogni livello: ispettoriale o locale (tra questi ci sono gli editori del Bollettino Salesiano, gli scrittori e gli editori di testi di ogni genere), gli animatori nella comunicazione sociale, i membri delle commissioni e dei gruppi consultivi. Chi lavora nel campo della formazione dei giovani, dei giovani confratelli e in genere dei confratelli nel campo della comunicazione sociale, troverà utili informazioni in questo manuale; come anche nel SSCS e nella Formazione alla CS – Orientamenti operativi, quest’ultimo prodotto dai Dicasteri della Formazione e della Comunicazione Sociale uniti.

3        Un altro gruppo di possibili beneficiari di questo testo potrebbero essere i Delegati e le Commissioni della CS della Nazione, delle Conferenze o delle Regioni. Dove una nazione ha più di una Ispettoria o dove alcune Ispettorie hanno formato una Conferenza si è dimostrato utile organizzare un coordinamento della comunicazione sociale attorno a un Delegato Nazionale o di Conferenza. C’è anche la possibilità di una struttura della comunicazione a livello regionale non ancora sviluppata.

 

4        Il manuale muove dalla Parte II del Sistema Salesiano della Comunicazione Sociale (SSCS): il funzionamento del SSCS, con ulteriori riferimenti agli aspetti della Parte III dello stesso documento, e cioè l’organizzazione della CS.

La struttura dei capitoli è come segue:

          .        CAPITOLO PRIMO: il Piano Ispettoriale di CS:

il perché, il che cosa e il come; questo deve essere letto assieme allo schema del piano messo nella relativa appendice in fondo al SSCS.

         .        CAPITOLO SECONDO: la gestione e l’organizzazione della CS entro e oltre la Comunità Salesiana e la Famiglia Salesiana.

         .        CAPITOLO TERZO: il delegato e i gruppi o équipes coinvolte nella CS, gestite da una Ispettoria, una Conferenza, una Regione.

         .        CAPITOLO QUARTO: strutture e servizi che coinvolgono le pubbliche relazioni ma anche argomenti interni, come documentazione e archiviazione.

         .        CAPITOLO QUINTO: coordinamento tra le Ispettorie.

 5        In ognuna delle aree sopra evidenziate indica delle responsabilità per ogni livello di animazione: il Delegato Ispettoriale ha compiti da promuovere in collegamento con il Progetto Educativo Pastorale (PEP) della Ispettoria e con delega dell’Ispettore. Egli si avvale di una équipe consultiva e/o di una commissione secondo le circostanze locali.

 6        Dove non c’è un Piano Ispettoriale è difficile, se non impossibile, lavorare efficacemente con e nella CS in modo salesiano. Senza un piano tutto ciò che si fa rischia di restare isolato e sparso, senza impatto.

 7        Dove manca una delega dell’Ispettore il compito del Delegato diventa spesso complicato.

 8        Poiché la Comunicazione Sociale è un settore in continua evoluzione c’è bisogno di una guida e di un sostegno autorevole: solo l’Ispettore col suo Consiglio può sostenere scelte che riguardano le comunità locali e le iniziative pratiche nell’educazione e nell’evangelizzazione.